|
|
| |
质量，让科宝声誉鹤起 |
科宝公司清醒地认识到质量是企业生存的生命线，是开拓市场的通行证，没有质量，也就谈不上市场。
公司总经理童金秋亲自担任公司的质量负责人，主抓质量工作，主持制定公司的质量方针，质量目标和质量承诺，自始至终把质量管理工作提到重要议事日程上来。在编列计划、总结、布置工作时都要突出质量工作，同时深入开展全员的质量教育、强化职工的质量意识，在公司全体员工中牢固树立“质量第一，用户第一”的观念，保证设备的优秀质量，以一流的产品满足用户多层次的期望和需要。
公司推行质量管理，建立了一套较为完整的质量保证和质量管理体系，在每一道工序中严格执行，生产部门严格执行质量一票否决制，从设计、生产、安装、调试严格按照ISO9OO2质星论证体系的要求，认真审核，做到职责明确，奖惩分明。公司认为：任何东西部可以做得更好一些，任何事物都有进一步完善的可能性，他们还有一个新的观点认为，公司的产品是否有缺点，是由用户来决定的，这样，使公司的产品日臻完善。有一次在为一个水泥企业的烘干机改造项目中，为了万无一失，他们对四百多块扬料板每块都进行严格的检查，结果发现有十几块扬料板的角度存在轻微的偏差。发现问题后，引起公司的高度重视，虽然这十几块扬料板有偏差出厂，并不能对使用效果产生多大的影响，但公司仍然要求有关人员连夜对扬料板进行纠正，用模板逐个进行测量，有问题的给予调整，直到扬料板全部符合要求。
“没有最好，只有更好”。这是科宝公司及其员工追求的目标，即使在产品销路好的形势下，公司也始终把质量放在第一位，追求质量零缺陷，对产品不断进行改进。传统的烘干机存在着烘干机内部扬料板形式单一，布置不合理，除尘采用引风机风量偏小、废气不能及时排出等缺陷．科宝公司技术人员进行了技术和质量攻关，在扬料装置上使物料沿轴向呈＂波浪型＂向前蠕动，提高了物料的抛撒均匀性，增加了物料的热交换时间、翻转次数和烘干次数，每一组扬料板在径向位置上都有多种角度的组合，通过角度的变化补偿因时间差产生的＂阶梯撒料＂，从而提高烘干热效率及烘干产量，在市场中更受到用户的欢迎。
严密的质量管理，质量优良的产品，使“科宝”的用户不断增加，仅开流水泥磨磨内改造项目就有约180多家。产品被评为江苏建材知名品牌，国家权威检测达标产品，“质量兴企”使科宝公司稳健地走上质量效益型的发展道路。 |
|
|
